Hovedside Om Ny Som Leder Nyhetsarkiv 11.12.2019   
TESTER
DokumentTester og sjekklister
NETTVERK
DokumentNettverksgrupper
WORKSHOPS
DokumentOm workshops
KURS
DokumentFørstegangslederen
DokumentHvordan ta imot nye ledere - nærmeste foresattes rolle og ansvar
DokumentMellom to sjefsstoler
DokumentNy som leder - simulerings- og treningssenter
PROGRAMMER
DokumentExecutive coaching
DokumentFørstegangslederen - På randen av ledelse
DokumentMellom to sjefsstoler
DokumentMentorprogram for nye ledere
ARTIKLER
DokumentFørstegangslederen - på randen av ledelse
DokumentFra headhunting til hearthunting
DokumentLedere som kommer og går
DokumentOm å gå fra fagstilling til ledelse
HJELPEMIDLER OG VERKTØY
DokumentArbeidshefter NSL
DokumentEksempel 1
DokumentEksempel 2
DokumentEksempel 3
DokumentEksempel 4
DokumentViktig informasjon
LITTERATUR
DokumentKjernelitteratur
DokumentOversikt over relevante bøker
 ARTIKLER
04.02.2004
Frode Dale
Fra headhunting til hearthunting

HEADHUNTING

Tradisjonelt er rekrutteringsbegrepet bundet opp i forestillingen om at det er den part som har en stilling å tilby som sitter på de ”beste kortene”. Det er de ( les: organisasjonene/bedriftene) som har ”kontrollen” og som har den suverene rett til å velge blant ( de beste ? ) søkerne. Og forhåpentligvis velge den rette ! Det er også de som i sin travle og kompetansekrevende hverdag, velger å hyre inn såkalte profesjonelle rekrutteringsbyråer. I sum skulle en tro at dette gjorde sitt til at søkerne/kandidatene satt igjen som ”den tapende part” og at de ikke hadde noen kort å dele ut i dette ”rekrutteringsspillet”. Som tilslutt satt igjen med ”svarteper”.

Erfaringene mine tilsier at en slik antagelse i beste fall er delvis feil.

Les vedlagt dokument.

 
Fra headhunting til hearthunting

Tips en venn om artikkelen
Printervennlig Printervennlig versjon
[Tilbake]
Ny Som Leder A. Rogstadsv. 49, 0592 OSLO  Tel 92 08 57 02  E-post post@nysomleder.no Utviklet av: hyperlinkto.com